今年一季度，北大荒米業(yè)八五三制米廠在財務核算的總體框架下較好地完成了各項指標，實現(xiàn)銷售收入1億元，利潤總額208萬元。該制米廠嚴格執(zhí)行以“剛性預算，資金體系、核算體系、內控體系”為內容的“一個預算，三個體系”的財務制度，為企業(yè)避免損失100萬元。
       管理準則體現(xiàn)“鐵”的特征。在銷售過程中，八五三制米廠嚴格執(zhí)行公司先款后貨的規(guī)定。3月初，該米廠與寶清縣一個客戶簽訂了5000噸水稻購銷合同,并收取了100萬元的保證金。在執(zhí)行合同的過程中，該客戶竟產生虛構匯款憑證把這100萬元“套”回去的想法，被該米廠原糧副廠長于東升、會計胡英等人及時識破，堅持未收到貨款不發(fā)貨。由于該米廠管理人員對財務的規(guī)定高度重視，尤其在執(zhí)行先款后貨的規(guī)定中能積極與財務人員溝通，在確保工作完成的同時又巧妙的避免了經濟糾紛的發(fā)生。

（青躍虎 ）