圖為調(diào)研會議現(xiàn)場         徐孟（攝）

2014年11月6日，由北大荒米業(yè)集團總公司企業(yè)發(fā)展部、人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部組成的原糧收儲工作調(diào)研組一行三人到吉密河制米有限公司進行調(diào)研及指導(dǎo)工作。

    上午8時，調(diào)研組在吉密河制米有限公司二樓會議室召開了調(diào)研工作會議。會上人力資源部的楊玉寶同志代表調(diào)研組肯定了吉密河制米有限公司前期的收儲工作，并簡單扼要的闡述了此次調(diào)研的目的及方式。楊玉寶同志說：“此次調(diào)研針對吉密河制米公司收儲期間的生產(chǎn)經(jīng)營管理、股改工作和班子建設(shè)，分兩個部分進行。一是與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及員工進行一對一談話，大家要暢所欲言，對總公司與吉密河制米有限公司，對領(lǐng)導(dǎo)班子及個人，開誠布公，指出存在的問題和困惑，提出好建議和良策。有問題解決問題，及時糾正。沒問題，集思廣益，謀求更好的發(fā)展。二是現(xiàn)場調(diào)研，談話結(jié)束，我們將到現(xiàn)場進行實地調(diào)研。”

會后，一對一談話有序進行。調(diào)研組深入了解到吉密河制米有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個具有向心力、凝聚力、執(zhí)行力的集體。原糧收儲工作中，決策會上定，質(zhì)量嚴把關(guān)，糧車多晚收多晚，百姓心中有口碑。股改工作重宣傳，共協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭做表率。談話結(jié)束后調(diào)研組親臨原糧場地，烘干車間，生產(chǎn)車間進行調(diào)研�？疾炝藛T工的生產(chǎn)操作現(xiàn)狀，并就生產(chǎn)工藝、操作流程、產(chǎn)品要點詳細詢問了操機技術(shù)人員。生產(chǎn)技術(shù)部的宋禹同志，還親自指導(dǎo)糙米生產(chǎn)，檢驗普查庫存原糧。

最后調(diào)研組的同志指出，當前“敬業(yè)誠信、降本增效”是我北大荒米業(yè)集團總公司工作的首要任務(wù)，要增強吉密河制米有限公司發(fā)展的動力和活力。不斷提升班子素質(zhì)，保持良好工作作風的同時還要抓好安全生，確保吉密河制米有限公司良好的發(fā)展環(huán)境。