圖為景總與原糧副總在原糧現(xiàn)場查看糧情

景星亮到吉密河制米有限公司擔任經理的時候，正是公司初試行改制的風口浪尖。所謂，萬事開頭難北大荒米業(yè)總公司推行改制。各分子公司都持觀望心態(tài)，有的甚至不愿去冒險。唯有景星亮高屋建瓴，敢于大膽推行改制。上任伊始，他首先積極主動宣傳公司股改精神，分析股改的前景和股改的利弊。讓全體員工明白股改勢在必行，并樂于接受改制。通過他的努力，股改工作的推進得到了全體員工的支持。

成立新的公司，面對太多的新生問題要去處理，要去解決。他就全身心地投入到新公司的工作中，出謀劃策。面對股金分配員工有心無力全體員工只能入百分之七十股金的情況，他個人多方籌集獨自承擔了剩下的百分之三十股金。為了辦理新公司成立的相關手續(xù)，他親力親為，日夜操勞，自己駕車往返于公司與綏化管理局之間。吉密河制米有限公司，成立初始，許多工作都處于半癱瘓狀態(tài)，人心渙散猶如一盤散沙。景星亮同志迎難而上，忘我的工作。建章立制、規(guī)范管理，穩(wěn)定人心，做到了人人有崗，崗崗有責，并獎罰分明，使企業(yè)很快步入了正軌。

景星亮知道企業(yè)要謀求發(fā)展，就要以深化企業(yè)內部改革為突破口，以增強企業(yè)活力、提高職工收入、穩(wěn)定干部職工隊伍為落腳點，求真務實，奮力拚搏，開拓創(chuàng)新。在廣泛深入調研、分析的基礎上，他先后召開了多次研討會議。把吉密河經營管理的重心，定位在加工確保雀巢公司的米粉任務保質高效的完成。銷售，考慮到大米成本高，銷售利潤低定位在以直接銷售水稻為主，小批訂單加工大米為輔。正是因為高瞻遠矚的決策，吉密河米粉生產利潤雙贏，水稻銷售更是獲得高利潤。僅此，兩項定格了吉密河全年的盈利點。

自2015年7月計劃在吉密河院內建兩座平板倉開始，為了工程所衍生的各種審批手續(xù)，景星亮幾乎近一個月的時間都在路上來回跑。因建倉需要，需要移除院內的高壓線路，而高壓路外移需要占用林地，一系列的問題一環(huán)扣著一環(huán)，哪一個環(huán)節(jié)的手續(xù)都要齊全，并需要及時獲得。為了不影響工程進度，出差成了便飯。為了趕時間總是貪黑起早，還基本都是長途。經常連續(xù)幾天不休息，吃的簡單，人都累瘦了。他卻始終抓住安全儲糧、科學保糧工作不放松。他說：“建倉是增加倉容的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，在苦再累也值得。”

兩倉一塔的工程，景星亮一刻不曾放松過。時間就是效益，如果工程不能按期完成，吉密河的下一步工作部署將停滯，將給吉密河帶來不可預計的損失。他一邊緊盯工程進度，極力配合工程方解決在施工中遇見的問題。一邊組織人員搶先抓早全力銷售庫存水稻，進行清倉盤庫工作，為新的收糧年度做好基礎工作。對現(xiàn)有的儲糧設備進行維修養(yǎng)護，對現(xiàn)有的倉儲能力進行分析和規(guī)劃。對吉密河新糧度收儲倉儲進行了研究和部署，清理了一號倉，南北兩處場地，以備合理存放新糧。新糧度開始之前通過市場調查與地域形式的分析，景星亮與班子成員商量后，制定了相關的收儲質價標準，崗位分配，責任到人，具體要求及責任劃分明確。新年度收儲開始，他親自在現(xiàn)場指揮，督導各個部門的各個環(huán)節(jié)的工作。住在單位，吃在單位。在景星亮的帶領下吉密河克服種種困難，將收儲工作做得有聲有色，看著優(yōu)質的原糧源源不斷的進倉，他露出了笑容。

在景星亮的身上我們看到了一股不知疲倦、迎難而進的拚搏精神，看到了一種立黨為公、執(zhí)政為民的優(yōu)良品質，看到了他對黨對人民對企業(yè)一顆赤誠而火熱的心。無數(shù)實事證明：企業(yè)最終拚比的不僅是經濟實力，更重要的是企業(yè)領導人的影響力和感召力，有抱負的企業(yè)領導人才能在逆境中求得發(fā)展，才能負重前行。其實，景星亮的身體狀況并不好，不僅“三高”纏身，過敏性皮炎也經常讓他感到煩惱，加上常常加班，致使睡眠很差。但是，一切病魔并沒有影響他絲毫的工作，干起工作來他總是忘掉一切。大夫的忠告，親人的叮嚀、朋友和干部職工勸說，都無濟于是。二年多年來，幾乎沒有休息過一個整假日，他的忘我精神及堂堂正正做人，踏踏實實做事的高貴品質，讓職工們折服。

時光荏苒，過去的成為歷史。而路漫漫兮，吾將上下而求索。景星亮正以拳拳赤子之心帶領著吉密河制米公司全體干部職工站在歷史的新起點上，以強烈的創(chuàng)新意識和堅韌的內在毅力，立足求真務實，再度拚搏奮進，追逐更大更快的發(fā)展。