五月繁花似錦，生機(jī)盎然。在這欣欣向榮的五月，我們北大荒雙河制米廠也迎來了嶄新的風(fēng)貌。根據(jù)總公司重點(diǎn)推進(jìn)的6S管理方案的內(nèi)容，我們雙河制米廠的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體員工，結(jié)合本廠的實際情況，展開了討論會議，并制定了一系列的實施方案。工作的具體落實到每個員工，大家都各負(fù)其職，按6S現(xiàn)場管理的：整頓、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的管理方法實施。將不要的物品處理掉，把騰出的空間清掃干凈，以備后期的使用。對每件物品都整齊、有標(biāo)示放在合理的位置，不會在浪費(fèi)時間的去找。將日常清掃都程序話，消除了不利于產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境的因素。辦公室、苗圃、花池、草坪每天都有專人打理，維持了清爽干凈的職場。培養(yǎng)了員工整潔有序自覺執(zhí)行企業(yè)的規(guī)范和規(guī)則。建立安全舒適的工作環(huán)境，通過制度化消除了安全隱患，從而達(dá)到了控制環(huán)境，建立人身、產(chǎn)品保障措施。經(jīng)過這樣的管理實施真正提高我們企業(yè)的形象，減少了浪費(fèi)，使得生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)有了保證，生產(chǎn)安全有了保證，也提高了全體員工的精神面貌，使得每一個員工都從內(nèi)心意識到，愛護(hù)自己的工作環(huán)境就像愛護(hù)自己的家一樣。

 五月的雙河制米廠在鮮花與規(guī)范管理中更加覺得熠熠生輝，相信在總公司正確的方針指導(dǎo)下，會更加的增效增產(chǎn)增收。